Vantagens e desvantagens de uma estrutura híbrida

A estrutura organizacional define a forma como as pessoas e os recursos são organizados e coordenados pela autoridade para atingir os objetivos da organização. A estrutura híbrida, também conhecido como estrutura de matriz é um tipo de estrutura organizacional dentro de uma empresa ou entidade que é uma combinação de estruturas funcionais e de divisão. Tem o uso eficiente dos recursos e expertise no desenvolvimento encontrada nas estruturas funcionais (onde as posições dos funcionários estão organizados por áreas ou funções especializadas) e flexibilidade entre os comandos encontrados nas estruturas divisionais (onde os empregados são organizados pela semelhança dos seus mercados e produtos).

maior eficiência

A principal vantagem da estrutura híbrida é o aumento da eficiência. Esta estrutura garante que uma quantidade adequada de trabalho é atribuído no momento apropriado para o profissional adequado, a utilização optimizada dos recursos e evitando o desperdício. Esta estrutura funciona bem mesmo quando os recursos são escassos. Porque os profissionais especializados estão prontamente disponíveis, os projetos são iniciados rapidamente, o que aumenta a eficiência da organização.

Desenvolvimento de habilidades funcionais

Em estruturas híbridas, os grupos são dadas especializações e serviços. Assim, os funcionários com deficiência são misturados, dando-lhes a oportunidade de aprender e desenvolver uma variedade de habilidades de muitos outros participantes. Esta é a principal vantagem da estrutura híbrida em termos de crescimento pessoal dos funcionários, que podem então ser usados ​​pela organização. Isso também resulta em minimização dos custos do projeto, já que os recursos podem ser compartilhados.

flexibilidade

A estrutura organizacional híbrido é mais flexível do que as estruturas de divisão e funcionais. Existe uma relação saudável entre gerentes seniores e funcionários júnior. Isso ajuda a resolver os problemas de todos os funcionários com facilidade, aumentando assim o rendimento efectivo do mesmo.

conflitos

A principal desvantagem da estrutura híbrida é a probabilidade de conflitos entre os departamentos e divisões das empresas. Eles poderiam ter dilemas entre gerentes de projeto e departamento em relação a prazos e recursos. Muitos funcionários estão confusos muito mais sobre a estrutura hierárquica. Também pode haver confusão sobre os papéis e responsabilidades de cada funcionário.

custos administrativos demasiado gerais

Desperdício de tempo e esforço entra em jogo no caso de organizações híbridas. Para resolver os conflitos que ocorrem entre as divisões e departamentos corporativos, tempo e esforço é desperdiçado na forma de reuniões. reuniões para uma melhor utilização e coordenação de pessoal em caso de dois ou três projetos simultâneos também são necessários.