Como pode influenciar uma mudança na estrutura organizacional no plano de mercado global

gestão empresarial deve estabelecer uma estrutura organizacional adequada para promover a cooperação de trabalho e garantir que os chefes de departamento não se traduzem sua frustração em uma política de trabalho que prejudica o futuro econômico da empresa. Em essência, a estrutura deve permitir que os recursos operacionais de gestão efetivamente organizar e planejar seu mercado global com sucesso.

Estrutura organizacional

A empresa deve estabelecer uma estrutura organizacional para definir como a equipe deve trabalhar para superar a ineficiência interna e enfrentar a multiplicidade de ameaças que a concorrência impõe. Assim, o estabelecimento de uma estrutura hierárquica centralizada pode ser um grande desafio, especialmente se as demandas dos concorrentes chefes de departamento colidir com a vontade do líder, seguindo uma abordagem de gestão descentralizada. Por exemplo, os executivos seniores de uma empresa multinacional com sede no Colorado, adoptou um gráfico que dá os mesmos hierárquicos operações chefes de peso na Ásia, Europa, América e África. Os quatro líderes têm de informar a cabeça continental das operações na corporação, este por sua vez tem o CEO deferência hierárquica e do conselho de administração. Portanto, se as operações de tempo na Ásia venha a contribuir significativamente para aumentar o desempenho da empresa, o chefe da região sentem que podem exigir um maior reconhecimento do seu voto na tomada de decisões corporativas.

Planos para o mercado global

A participação no mercado global é uma questão importante para cada empresa requer um plano para que ele possa explorar setores no exterior, estreitar os laços com parceiros estrangeiros e investir em tecnologia para aumentar o crescimento da indústria . Refletindo sobre questões de expansão internacional, a alta administração tenta colocar a empresa em uma posição forte para melhorar o balanço para cima, isto sem esgotar seus recursos também. Tudo isso pode representar um dilema espinhoso para a gestão, por isso, a empresa deve considerar seriamente, ou seja, ele deve expandir a empresa sem acumular muita dívida e perfil de crédito sem sacrificar a ele. Geralmente, os esquemas de mercado global incluir tais funções variadas como um apoio logístico, uma distribuição internacional, fabricação de produtos para uma base de clientes em todo o mundo, uma marca eficaz de publicidade global, mas que se adapte às regiões específicas e o estabelecimento de uma sucursal ou mesmo a possibilidade de aumento do risco com parceiros locais.

expansão

Alterações na estrutura hierárquica de uma empresa pode influenciar a forma como ele conduz sua expansão internacional, especialmente se pouco ou muito pessoal designado para executar operações no exterior. Se a alta administração enfatiza seu desejo de promover o crescimento internacional, a empresa pode aumentar a força de trabalho internacional. A empresa também poderia ser atribuída importância hierárquica para gestores estrangeiros. Por exemplo, a empresa pode transferir operações significativas de um país estrangeiro ou nomear outros que não o país de origem da empresa líderes seniores. Ou seja, considerando que os planos globais do mercado muitas vezes têm implicações orçamentais, as empresas são mais propensos a transferir tarefas e operações para países com mão de obra barata e, como dinheiro para comprar comida.

participação do pessoal

especialistas em marketing em estrategistas corporativos e análise de investimentos apoiar uma empresa sobre a forma de corresponder eficazmente a sua estrutura hierárquica com os seus planos no mercado global. supervisores de orçamento e CFOs também pesam sobre estas iniciativas.