Problemas com as teorias contemporâneas de liderança

teorias de liderança tentam explicar a natureza desta e como os indivíduos podem ter autoridade sobre os outros. teorias contemporâneas têm crescido velhas idéias sobre liderança e agora têm as suas próprias características únicas. Cada forma de liderança tem suas vantagens, mas alguns têm qualidades que os tornam mais fraco.

liderança carismática

teoria da liderança carismática afirma que um líder deve desenvolver um relacionamento com os subordinados com base em simpatia, gentileza e charme. A teoria sustenta que os subordinados, uma vez que começa a ver seu líder, começará a tomar ideais pessoais e visão de sucesso do mesmo. Os críticos dizem que esta teoria remove a barreira entre líderes e subordinados, permitindo subordinados ver seu líder como um amigo ou como um dos seus próprios. Assim, o líder pode perder sua autoridade sobre seus subordinados, dizem os críticos.

liderança transacional

teoria da liderança transacional sugere que os indivíduos entram em cada interação com um objetivo a curto prazo ou resultado esperado. Por exemplo, um gerente enfrenta um empregado e pede o subordinado para limpar parte da loja. O objetivo de cada um é simples, o gerente quer o quarto limpo e o empregado quer executar o serviço. A desvantagem com esta teoria, dizem os críticos, é que ele não considera a relação de longo prazo entre líderes e subordinados, interações passadas e história ou a reputação de cada um.

liderança conjuntivo

teoria da liderança conjuntivo argumenta que os líderes e subordinados para trabalhar em conjunto para objectivos comuns em um ambiente de trabalho em equipe. plataforma de liderança conjuntivo sugere que deve haver metas específicas, unificado e que todos nós devemos trabalhar juntos para alcançar essas metas. A teoria exige que todos os membros da equipe têm o mesmo objetivo, dizem os críticos. Como exemplo, em uma situação de negócio, o objetivo geral de empregados deve estar fazendo tarefas relacionadas ao seu trabalho, mas é difícil para inspirar regularmente funcionários para ir além dessas tarefas para melhorar seu empregador.

servo Liderança

teoria da liderança sugere que o serviço quando um líder formal não está presente, alguém vai vir para a frente e assumir o papel de liderança em um grupo. Embora seu poder oficial como um líder só existe na sua capacidade de inspirar os outros e fornecer orientação geral, o serviço líder pode beneficiar o sistema. A desvantagem deste sistema, dizem os críticos, é que ele requer alguém para avançar e tomar a posição, uma declaração de que não pode ser garantida. Além disso, se o líder serviço não é dada qualquer poder real, o seu mandato como líder pode ser curto, proporcionando pouca motivação para fazê-lo novamente no futuro.