Três tipos de matrizes de priorização

As empresas tomam decisões todos os dias. Alguns são pequenas decisões, como a escolha de um lugar para uma festa da empresa, e alguns são decisões importantes que poderiam ter consequências significativas, tais como a escolha de um CEO. Existem várias técnicas para comparar opções alternativas de gestão que os gestores enfrentam como eles se movem em sua tomada de decisão. Uma matriz de prioridades, de que existem três tipos amplamente utilizados, é uma técnica de tomada de decisão.

priorização Matrizes

Estas matrizes envolvem a criação de critérios de decisão e analisar as várias opções com base nestes critérios. Por exemplo, em relação à contratação de um gerente geral, os critérios de decisão podem incluir fatores como conhecimento do negócio, habilidades de liderança e formação acadêmica. O comitê de contratação cada candidato pode pesar esses critérios. A abordagem da matriz ajuda a concentrar a Comissão sobre a melhor opção.

Aproxime-se critérios de análise

É melhor manter o foco do conjunto de critérios de análise para as principais decisões, pois é uma técnica complexa. Esta abordagem envolve a atribuição de uma prioridade a diferentes critérios de decisão, dando pesos e, em seguida, chegar a um valor numérico para escolher a melhor alternativa. Esta abordagem envolve o uso de matrizes para comparar diferentes pares de opções antes de os displays de matriz finais. É melhor ter um grupo menor de pessoas envolvidas nesta abordagem. Caso contrário, torna-se mais difícil de analisar as diferentes perspectivas.

abordagem de consenso

A abordagem matriz de critérios de consenso é uma forma simplificada de critérios de abordagem analítica. Usa o mesmo tipo de processo de tomada de decisão, mas não envolve comparando diferentes pares de escolhas. Isso significa que ele é mais rápido para implementar processo. O grupo define o objectivo da decisão e os critérios para ser aplicada no processo de decisão. Em seguida, você se lembra do que os pesos atribuídos aos critérios.

Método combinação

Uma combinação abordagem matriz é apropriada para situações complexas que envolvem uma causa e efeito. Ele fornece informações sobre a melhor maneira de começar a tratar o problema. Ele fornece uma idéia sobre o que fazer para tratá-lo primeiro. Gestores envolvidos neste processo deve ter uma boa idéia do processo em que eles estão fazendo a decisão.